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    员工是企业生产的主力军，也是企业的基石。为了保持员工队伍的稳定性，集团薛总裁特意召集全体高管人员召开专题会议，共同研究“员工福利改善”问题。在会 议上，薛总裁强调各部门领导要树立带头模范作用，以身作则，换位思考，将心比心，尽一切努力多为一线员工着想。并且，集团也做出了许多改革：厂区月奖恢复 奖励办法；食堂效仿部队食堂管理，菜品由原来的固定三种改为“五选三”，并划拨两百万用于食堂环境、学问的改善建设和设备、桌椅更新换代，营造舒适的用餐 环境；集体宿舍每间添置一台圆桶热水器和一台空调，用最快的速度投入使用；宿舍管理按酒店管理模式，切实营造一个整齐良好的工作、生活环境，服务好员工， 让员工满意。